来源：公众号吴怼怼（ID：esnql520）。

作为舶来品的MCN近几年在国内从无到有，不断发展，慢慢摸索出本土化的产业形态。

先入局者几乎是从零开始尝试，也因此收获野蛮增长带来的巨大流量红利，但后期出现孵化乏力的疲态。

后入局者看似为时已晚，但有着资本和平台的加持，面对的是规则和打法更透明，人才更专业的成熟行业。

单纯靠广告盈利的MCN进入变现困境。

近年来，伴随着李佳琦们的出现，电商成为红人新的突破点。

微博在2019超级红人节上宣布推出电商服务平台，微博电商直播将与淘宝打通等一系列赋能计划，势必为MCN机构带来新的挑战和机遇。

大眼互娱总经理邢川表示，只有具备整合能力，线上种草线下体验形成消费闭环，才能满足当下年轻人的消费需求。

邢川认为，MCN3.0时代已经来了。

如果说2016年以前的MCN1.0阶段是内容混战阶段，以内容换取流量，那么2016-2018年是MCN逐渐发力、走通商业模式的2.0阶段。

但当下的MCN3.0阶段不仅意味着变现模式的多元化，还包括MCN服务的升级，全链路、消费闭环、产业化是这个阶段的关键。

01

MCN变迁

早在2009年，MCN就因其组织化、规模化的优势成为Youtube上众多内容生产者的选择。

单一的现象级网红还不够，规模化复制才能验证路径，Maker Studios、AwesomenessTV、Style Haul等MCN巨头相继出现。

紧接国外步伐，国内大批MCN机构在2012-2016年间创立。

这些起点各异的MCN在经历萌芽探索期后，于2016年迎来集中爆发。

比如内容生产型的二更，网红资源运营型的蜂群、鼓山，自研孵化型的洋葱视频，以及由个人IP——papi酱衍生出的papitube等。

2016年成为国内MCN发展的关键节点，主要来说有两部分原因。

一是中国视频平台大战十年之久，验证得出YouTube模式（原创内容+精品广告）走不通。

土豆历经与优酷合并，再到整体被阿里收购，最终消亡。三大平台爱奇艺、优酷、腾讯加入了自制内容和版权大战。

它们对标的是Hulu、Netflix这样的视频平台，再往大了说，是像迪士尼这样业务多元的媒体集团。

二是PGC内容生产者走向了兴起的短视频平台。微博、B站等平台接住了这些资源，它们更年轻、更多元、更友好。

2015年，微博做短视频时便执行了MCN计划，沿着垂直领域进一步开放。

以papi酱的出现和走红为分水岭，短视频行业在2016年爆发式增长，资本大量涌入、头部PGC谋求扩张，MCN成为一种风潮。

随着4G用户迅速增长，主打短视频的快手和抖音分别在2016年和2017年得到快速增长，MCN很快进入2.0阶段。

竖版短视频开始风行，形态更接近直播，更有沉浸感，微博也作出应对，在短视频量产机制和资源倾斜上做了诸多调整。

已有一定声量的MCN加入竖版短视频战局，并且继续签约独家红人。

MCN机构雨后春笋般出现，并且呈现出百花齐放的业态。内容表现形式从短视频到直播、甚至影视节目，切入到经纪、电商、营销、运营、社群/知识付费、内容生产、IP授权版权等等。

克劳锐的《中国MCN行业发展白皮书》的数据显示，MCN从2015年的160家增至2016年的420家。截至2018年底，这个数字迅速增长为超过5000家。

在MCN越来越多的同时，一些变化也正在悄然发生。

以往MCN通常强调多平台分发，外界也将红人在某个平台上的粉丝数不足视为短板。

但大眼互娱总经理邢川认为，多平台分发已成为过去式，每个MCN和旗下红人都有适合自身基因的平台，与平台的合作程度也各不相同，集中精力和资源在一个平台做到头部，其实性价比更高。

现在去观察各个平台的榜单，其实能够发现新人层出不穷，这充分证明了后来者具备的潜力。

而对于选择品类来说，拥有清晰的目标定位是后来者的关键，大规模尝试成本在当下过高。

拿大眼互娱举例，成立一开始就将年轻女性视为目标对象，为此盘出近20个品类，但这对于后入局者来说太不现实。

最终，大眼互娱决定做美妆时尚和生活方式两大品类，其中美妆时尚占据70-80%，生活方式作为联动品类，也是大眼互娱的一个测试。

对于年轻一代消费者，不仅仅是女性来说，过于推崇国外大牌用以彰显身份的时代已经过去。

他们更希望小众、独特，展示个性，国货品牌这两年逐渐得到更多认可，这是大眼互娱认为能够进一步孵化自营品牌的原因。

享受过红利的老牌MCN不敢掉以轻心，新入局的MCN有着资本加持而势头强劲，MCN由此步入3.0的群雄逐鹿时代。

02

3.0时代

越来越多的MCN机构涌入，这说明内容营销依旧是很大的蛋糕，但繁荣背后的危机也开始显现。

从核心内容来看，生产过程中出现创意匮乏、内容同质化的现象，坐拥头部账号的MCN也不能保证能够持续、批量制造头部顶流红人。

从经营层面来看，MCN遇到红人出走、契约纷争、融资变现、经营压力等诸多挑战。

在竞争激烈的情况下，MCN头部效应愈发明显。

近三年，营收为亿级的MCN呈现增长趋势，2016年，营收为5000万-1亿的MCN大约为10%左右，2018年，位于这个营收区间的MCN占到30%，还有少数达到了1-3亿，甚至3亿以上。

先入局者一定程度上站稳了脚跟，后入局者此时想要争夺市场，往往需要强大的资源和平台支持。

对老牌MCN机构来说，不仅需要继续巩固自身实力，延长已有红人的生命周期，并且还需要努力孵化下一个现象级红人，甚至后者更为重要。

过于依赖单一IP/网红，势必会造成后期营收压力，转型也更为困难。

Papitube、如涵这些老牌MCN机构已经验证了诸多路径的成败可能性，对后入局者来说，试错成本变低了。

比如“口红一哥”李佳琦的走红就是依靠淘宝系MCN美ONE的支持。

MCN知道自己该做什么以及如何去做，市场教育经历了一个过程，一些成功的路径也得到验证，产业专业化是3.0阶段的特点和优势。

03 

小趋势

MCN机构和中国电影行业一样，正在逐步形成一整套工业化生产和传播模式，各个环节开始走向专业化，变现模式趋于多元化。

总结下来有以下小趋势。

| 充分把握私域流量

目前微博上公域流量与私域流量平分秋色，未来几年，微博表示将强化私域流量的私密性，让大v和粉丝的沟通更加社群化，并针对公域流量进行垂直化扶植。

今年上半年，微博在公域流量的垂直化上已经做了不少尝试，比如热门、热搜的垂直化，以及视频专区的上线。

以体育和游戏为例，来自于热门的流量相比去年底都增长了2倍，时尚和美妆来自于热搜的流量相比去年底增长超过了3倍。

在大眼文化集团商业产品中心总经理郭旭看来，各大平台中，微博拥有最完整的私域流量培育逻辑，变现模式也最为健康。

“在私域流量累计，去公域流量捞鱼，不断吸引公域流量中的关注，然后做好内容，将用户沉淀，再进行带货、营销、变现，给予红人回馈的同时，也能够持续不断回馈内容给粉丝。”

作为后发者，大眼互娱的布局，恰好聚焦在在美妆时尚和生活方式等垂直领域。

在邢川看来，签约这些红人前期看重差异化和个人魅力，后期则需要讨论变现的可能性。

比如做过淘宝直播，带货能力相当不错——这恰好是目前大眼互娱旗下头部红人@男闺蜜尚淼具备的特点，他也具备了商业变现的一切想象空间。

| 靠内容带货

据统计，目前国内女性消费群体超5亿人。围绕女性消费群的“她经济”消费产业涉及面广，市场容量至少在10万亿元以上，并可能持续增长。

其中，美妆、时尚是两个主要主力消费领域，女性同时还承担起家庭消费决策者的角色。

品牌对曝光依旧有需求。以往由明星代言提高品牌美誉度，红人主要负责种草，但现在就连明星也开始直播带货，看到真实的销量提升成为品牌投放的主要诉求。

2016年，张大奕通过一场直播为自己的店铺带货2000w，这让很多人意识到直播带货有很大潜力。

2017年，薇娅通过一场淘宝直播，帮助一家零粉丝的店铺卖货7000w，一战成名。

2018年，口红一哥李佳琦直播5小时卖货350w的案例频频被提及。

从“看了想买”到“看了就买”，这种变化背后折射出整个行业越来越注重直接带货能力，明星、红人都需要对最终销量负责。  

而对一些早先进入MCN行业的老牌机构，出海掘金成为第三种趋势。

洋葱视频旗下的办公室小野、微念旗下的李子柒都已开通YouTube频道，前者因办公室创意美食视频成名，后者擅长古法风格美食视频，目前两人的订阅数量分别为708w和540w。

办公室小野的饮水机煮火锅、机箱摊煎饼极具创意，国外受众接受起来没有文化隔阂，这是一种普遍性的“通吃”。

李子柒的古风视频更具中国特色，从在田间地头采摘蔬果到成品摆盘上桌，美食之外还有别具一格的乡村风光，有网友评论“听着采摘果实的悦耳声音都很享受”。

弱化语言差异，以独有风格取胜。此类IP在海外迅速收获大量粉丝，并能借助YouTube的机制，收获创作奖励和广告分成。

| 建立自有品牌

在邢川看来，广告只是MCN营收的初级阶段，外部品牌广告收入难以持续稳定，会有周期长、效果评估困难等问题。

MCN想要长远发展，还是要做自有品牌，资本+供应链就是一种整合思路。

在获取一定线上流量之后，要主动向商品供应链的制造方向探索。

红人推广和商品销售形成闭环，MCN从主要服务品牌向服务自身转变，深入供应链源头，以此拥有充足的议价能力，获得更多利润，得到商业价值的极大提升。

不过，对于更熟悉互联网打法的各家MCN来说，面对更为实体的供应链和未来可能发生的线下消费场景，这场争夺之战会很艰难。

从内容营销拓展到新零售，MCN面对的是跨越行业的挑战，能够借鉴的经验很多，但需要自己探索的路不会容易。

简言之，在MCN 3.0阶段，产业更加成熟，人才更加专业，玩法更加多元。

在某一点深耕挖掘或是组合发展，是MCN必须要做的事。

但在白热化竞争下，深入产业上下游，线上线下形成闭环，具备整合能力将是MCN这个阶段角逐的关键。

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